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補助金関連情報
建設業の人手不足と、人を増やさずに現場を回す投資――採用の前に、手作業の工程を機械に替える順番
人が採れない建設業は、採用の前に「いまの人数で回る工程」を増やすのが先です。手作業の工程を洗い出し、時間を測り、いちばん時間を食う工程から機械に替える順番と、省力化投資補助金（一般型）の要件を、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
事業計画の数字がまとまらない――記録がない会社が、申請に出せる数字を作る順番
補助金の事業計画の数字がまとまらないのは、何を数えればよいかが決まっていないからです。省力化なら工程の時間の前後、新事業なら単価×数量。記録がない会社でも2〜4週間で申請に出せる数字にする順番を、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
採択されたあとに続くこと――交付申請から実績報告、入金、5年間の報告まで、誰が何をするか
補助金は後払いです。採択のあとに、交付申請、交付決定、発注・支払、実績報告、確定・入金、5年間の報告が続きます。段階ごとのつまずきやすいところと、貴社と当社がそれぞれ何をするかを、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
本業の市場が縮んでいるとき、別の事業を何から考えるか――持っているものから「新事業」を組み、補助金に乗せる順番
本業の市場が縮んでいるとき、最初に考えるのは「何が儲かるか」ではなく「持っているものを、これまでと違うお客様に向けると何ができるか」です。考える順番の3つの問い、新事業進出・ものづくり補助金の「新事業」の定義、建物費の条件を、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
補助金は本当に得か――手続きの手間と、補助金1,000万円を「売上に直した金額」で比べる
補助金1,000万円は、利益率2%の会社なら売上5億円分の利益です。中小企業庁の実態調査の業種別の利益率で換算した表と、かかる手間・かからない手間、得になる3つの条件（収益になる・賃上げの要件・後払い）を、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
顧問先から「補助金は使えますか」と聞かれた税理士の先生へ――税務はそのままに、申請の伴走を任せる形
顧問先から補助金の相談が増えた税理士の先生へ。税務顧問はそのままに、事業計画づくりと電子申請の伴走、採択後の交付申請・実績報告だけを当社が引き受ける形をご案内します。紹介料のやり取りはなく、費用は顧問先から当社へ。分担の表と、金融機関経由でご一緒した例を認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
お客様に「補助金は使えますか」と聞かれたとき――機械・設備・システムを売る会社の答え方と、申請を任せる先
工作機械・厨房機器・業務システムを売る会社が、お客様から「補助金は使えるか」と聞かれたときの答え方。伝えてよい3つ、避けたい3つ、見積の決まり、交付決定前に発注できない決まり、申請を任せる先を、商社経由でご一緒した事例とともに認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
生成AIや業務システムを導入する支援会社が、お客様の補助金申請を任せる先――自社では申請支援ができないときの分担
生成AIや業務システムの導入を支援する会社が、お客様に補助金を使ってもらいたいが自社では申請の支援ができないとき。省力化投資補助金（一般型）で対象になる構築の形、月額サービスが乗りにくい理由、貴社と当社の分担を、システム開発の採択事例とともに認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
顧問先から設備投資の補助金を聞かれた社労士の先生へ――助成金は先生、補助金は当社、賃上げの要件は一緒に
顧問先から設備投資の補助金について聞かれた社労士の先生へ。厚生労働省の助成金は先生、経済産業省の補助金（省力化投資・新事業進出・ものづくり）は当社、という分担と、補助金に付く賃上げ要件（1人当たり給与3.5%・最低賃金＋30円）で先生の出番があることを、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。
通らなかった会社に共通していたこと――「申請できるか」の見立てを、計画を書く前にする
新事業進出・ものづくり補助金で不採択になった会社には、共通点があります。大企業の出資、「新事業」と言えない計画、規模に合わない上限、そして申請できるかの見立てを後回しにしたこと。対象外の会社、審査で見られること、不採択を経験した2つの例を、認定支援機関である当社代表取締役の日暮健一（中小企業診断士）が解説します。