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会社概要

代表取締役プロフィール

株式会社Higurashi＆Company
代表取締役 日暮 健一（Kenichi Higurashi）
公益財団法人日本生産性本部認定 経営コンサルタント
経済産業大臣登録 中小企業診断士
中小企業庁認定 経営革新等支援機関
中小企業庁登録 M&A支援機関
バトンズ認定 M＆Aアドバイザー
一般社団法人事業承継協会登録 事業承継士
観光庁長官登録 総合旅行業務取扱管理者

略歴

1987年 神奈川県立川和高等学校卒業
1991年 3月 早稲田大学 教育学部 社会学科卒業

リクルートグループで、採用、組織活性、システム、婚礼、 旅⾏、地域活性、EC各事業、(株)ANAじゃらんパック代表取締役など、28年間在籍後、独立、開業。
(公財)日本生産性本部経営コンサルタント養成課程トップ修了。
認定経営コンサルタントを取得。

2020年 4月 Higurashi&Company Managementとして創業。
2021年 1月 法人化し、株式会社Higurashi＆Company設立。資本金500万円。

理念と想い

クライアントの経営支援を通じて 経営者・従業員の幸せに貢献し 日本の元気に寄与する

この理念には私の想いがつまっています。その背景は私の半生にあります。
私が経営コンサルタントを志向するようになった原点は、私の家庭環境にあります。

私は父が小規模企業を営んでいる家庭に3人兄弟の長男として生まれました。
会社がいい時も悪い時も家庭の生活に直結していたことを覚えています。私が大学を卒業するまでに4回引っ越しをしていますが、会社の資金繰りのためであった、と後から聞きました。

私の卒業後、最終的に父は会社を倒産させました。取引先が詐欺行為を働き、売掛金が回収できなくなったためです。父母は離婚。高校生だった5年下の弟、中学生だった9年下の妹はそれをいまでも心の傷として持っているようです。
取引先との契約条件はどうだったのか、相談する相手はいなかったのか、もっとできることはあったのではないか、という想いが今でもぬぐえません。そういった環境でしたので、いつかは独立するのだろうな、でも失敗したくないな、という考えが生まれたのだろうと思います。

リクルートグループに入社したのは、身についた価値観から商売をしたかった、その基本となる営業の厳しい会社に入社したかったという想いがあったことが理由でした。当初は長く会社にとどまるつもりはなく、いつかするのであろう独立のための修行に行く、と考えていました。
営業時代は、クライアントに儲かっていただくことを自分の、管理職になってからは担当組織の規範とし、クライアントと会社方針との両立を考え、提案してきました。商品力にあぐらをかいて、プロダクトアウトの提案にならぬよう、クライアントの課題と自社の提供価値との接点を見出すことをベースに提案することで業績は向上。管理職時代は、クライアントをセグメントに分け、それぞれに課題解決ができる提案手法・行動KPIを組織メンバーに展開し、クライアント満足の向上を図ってきました。会社、組織、在籍メンバー、それぞれの成長に寄与してきた自負があります。

課題のある中小企業、小規模事業者がクライアントであるケースが多く、役に立ちたい、いい提案がしたいという想いは、経験を経れば経るほど強くなってきました。このころから漠然とですが、将来は中小企業、小規模事業者の軍師になりたいと思うようになりました。

経営、事業側の仕事になってからは、売上に加えて、収益へのコミットメントが求められてきました。売上の最大化は前述を応用して実行しつつ、財務・会計、法務、総務、システム業務を担当することになり、効果と効率両面を求める業務運用、事業KPI設定を、行ってきました。
最後の代表取締役時代に、会社史上初の単年度黒字化できたこと、中期経営計画の策定、ジョイントベンチャーが故の複雑な関係となる株主、関係者への合意形成をすることで、承認にこぎつけたプロセスは大変でしたが、とてもいい経験でした。
会社員時代はいろいろ大変なこともありましたが、仕事を通じた成長感があって仲間も多くいて、充実していました。長くとどまるつもりがなかったのに、気が付けば50歳を迎えていました。

人生残り半分をより充実したものにするため、これまでのこと、今後のことを考えました。原点である独立・商売への想い、職務経験・・・ 今がやりたいこと＝中小企業、小規模企業の役に立つ経営コンサルタント、に踏み出すタイミング、チャンスであると思えました。自分でも不思議なほど自然に退職を決意、中小企業診断士取得を通じて経営コンサルタントを目指すこととしました。

桜の美しさは一輪の花から。 まずは一度、お話をお聞かせください。

日暮健一

コンサルティング実績

A社（80名 メーカー）IE手法を使った現場改善への取り組み
B社（20名 旅館）財務分析と重要経営課題である売上高増加の取組み
C社（80名 飲食）財務マネジメント強化への取り組み
D社（150名 メーカー）事業ポートフォリオの策定、売上高強化への取り組み
E社（100名 旅館）売上高増のためのプラン策定とその定着への取り組み
F社 (10名 専門サービス業）売上高増のための顧客管理システムの構築、営業手法の可視化、共有化
G社（500名 組合）経営改善、業務改善と収益拡大への取り組み
H社（350名 組合）経営改善、業務改善と収益拡大への取り組み
I社 （1200名 組合）経営改善、業務改善と収益拡大への取り組み
J社（4名 卸売業）新規事業のマーケティング戦略策定
K社（10名 情報通信）新規事業のマーケティング戦略策定
L社（59名 農業法人）経営ビジョンの策定、収支・組織の改善提案 ※他農業法人12件

公的支援

• 事業再構築補助金申請支援
• ものづくり補助金申請支援
• IT導入補助金申請支援
• 小規模事業者持続化補助金申請支援 事業承継・引継ぎ補助金申請支援
• スポーツ庁 スポーツ活動継続サポート事業申請支援
• 東京都躍進的な事業推進のための設備投資支援事業
• 神奈川県ビジネスモデル転換事業費補助金

• 経営革新計画策定支援
• 事業継続計画（BCP）策定支援
• 経営力向上計画策定支援
• 先端設備等導入計画策定支援
• 日本商工会議所受託小規模事業者持続化補助金審査
• 中小企業庁受託経営相談

公的活動

• 東京都中小企業診断士協会 城西支部（渉外部　副部長）
• 一般社団法人城西コンサルタントグループ（理事）
• 公益財団法人　日本生産性本部　茗谷倶楽部（中小企業診断士養成課程OB会）副会長
• 一般社団法人事業承継協会

講演

地域宿泊業経営者会合、日本ホテル協会、東京観光専門学校、学校法人中村学園等での研修、講演多数
前職新管理職、若手社員向けの研修、講演多数

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