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弊社5期目となる2025年12月期は増収増益決算は増収増益でした。みなさま、御礼申し上げます。
弊社5期目となる2025年12月期の決算を締めました。増収増益でした。関わっていただいたみなさま、御礼申し上げます。
本当にありがとうございました。
国際情勢・日本経済の変化、AIの台頭などを始めとして
お客様・弊社を取り巻く環境は激変していると痛感しています。
今期6期目はさらなる市場浸透をしていくのか
新市場へ打って出るための投資をするのか
分岐点です。
理念である
クライアントの経営支援を通じて 経営者・従業員の幸せに貢献し 日本の元気に寄与する
に立ち戻ると、
経営者・従業員みなさまの
本質的な幸せは変わらないと思いますが
どうやって「貢献」をするのかは明らかに変化しています。
「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き残るのでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である」という言葉は、チャールズ・ダーウィンの『種の起源』に由来するとされる、環境変化への適応こそが生存の鍵であるという名言です。
変化の時ですね。
精一杯変化する1年にしようと思います。
本日は昨年に引き続き
青梅マラソンでした。
昨年よりも31秒縮まり、コースベストです
これまでは少しでも速く少しでも長くという一本調子の練習でしたが
最近は距離を走る日、心肺機能を鍛える日、一定ペースで淡々と走り切る日など
目的を明確にしてやるように心掛けています。
また、昨今レースの運びも変えております。
最初絶対に飛ばさない、半分過ぎから出力していく、というパターンです。（ネガティヴスプリットと言います）
青梅マラソンは折り返しまで登り
折り返してからは下るのですが、折り返しまでは昨年より全然遅く、でも脚が残っているので下に入ってからペースを上げて
ゴール近くまで脚が持って
自分なりに満足な結果が出ました。
再来週の東京マラソンに向けてのとてもいい練習にもなりました。
経営もマラソンも
何を目的にして何を変えていくのか
改めて共通するところがあると実感しています。
引き続きどうぞよろしくお願いいたします。
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